Quando buscamos uma nova oportunidade de trabalho, alguns aspectos nos induzem a escolher esta ou aquela empresa. Pode ser a proximidade de casa, o modelo de gestão, a cultura organizacional, o employer branding, ou ainda a possibilidade de crescimento na organização por meio do plano de carreira.
Muitas empresas já perceberam a real importância de estabelecer critérios e planejamentos para que os colaboradores possam ascender em suas carreiras profissionais. Porém, ainda encontramos muitas organizações que não possuem um plano de carreira estabelecido para suas equipes.
Para te ajudar a compreender melhor o conceito, neste artigo separamos alguns exemplos e listamos os motivos para adotá-lo na sua empresa. Confira a seguir!
O que é um plano de carreira?
Um programa com a perspectiva de demonstrar qual caminho o profissional pode trilhar na organização: o plano de carreira precisa contemplar cargos e competências. Hard e soft skills, habilidades a serem desenvolvidas para cada step, cursos, formação acadêmica e o tempo aproximado para alcançar a função desejada são alguns pontos.
Olhando de forma rápida, não parece ser muito complexo elaborar um plano de carreira. Entretanto, observando empresas de diferentes segmentos e tamanhos, pode-se verificar que nem sempre este projeto é prioridade nas pautas do RH.
Mesmo dentro de um cenário BANI (brittle, anxious, nonlinear, incomprehensible), ou seja, frágil, que gera ansiedade, não linear e incompreensível, os planos de carreira são fundamentais.
Ter esta visão de futuro permite à empresa ancorar seu olhar para um plano mais estratégico. Além disso, é possível manter uma equipe coesa e com anseio de contribuir para os resultados positivos do negócio.
Um dos primeiros pontos a se observar para estabelecer um plano de carreira é como está desenhado o organograma, ou seja, se a hierarquia dos cargos e funções está bem estabelecida.
Quando há algum tipo de inconsistência ou incoerência no trajeto pretendido para o desenvolvimento na área de interesse, a construção de um plano de carreira pode ser frustrado, uma vez que a rota não representa o caminho desejado.
Modelos de plano de carreira
Uma carreira pode ser construída por diferentes caminhos. Os planos mais conhecidos são o Plano de carreira em Y e o Plano de carreira em W. Além deles, existem outras maneiras de planejar uma carreira dentro das organizações.
Se você não conhece ou não possui familiaridade com esses termos, não precisa se preocupar. Separamos as principais características de cada um deles:
Plano de carreira em Y
Se na estrutura organizacional existe a função de especialista para as áreas, esta é a melhor alternativa entre os planos de carreira. Como referência em um determinado assunto, quando este profissional chega em um ponto na sua carreira, ele encontra duas alternativas, assim como no desenho da letra Y.
Assim, ele pode escolher seguir o caminho que leva a gestão, considerada uma carreira generalista, ou o caminho que leva a posição de especialista. Nem sempre os bons profissionais desejam gerenciar pessoas, mas, em virtude de seu desempenho, podem seguir pela direção de uma posição altamente especializada.
Plano de carreira em W
Neste modelo, há a possibilidade de se tornar um Gestor de Projetos. Essa é uma forma de abarcar ações generalistas como gestor e ações especialistas, por possuir o domínio sobre determinado assunto.
Para assumir este plano, o profissional precisa estar aberto a aprendizados. Também é indispensável ter a flexibilidade e competência para assumir ora um papel mais técnico, ora um papel mais consultivo e ora desenvolver pessoas.
Plano de carreira em linha
Esse modelo de plano de carreira é utilizado quando um colaborador deseja permanecer em uma única área de atuação, como o Marketing. O plano prevê o crescimento vertical, passando por todos os cargos dentro do departamento.
Para ficar mais claro, vamos a um exemplo. Imagine que um colaborador entre como estagiário ou trainee. Com o tempo, ele tem uma ascensão na carreira passando pelos cargos de auxiliar, assistente, analista, coordenador, gerente e pode até chegar a ser diretor de marketing.
Plano de Carreira em Rede
Nesse modelo, há vários caminhos a seguir. Por isso, o colaborador pode buscar ascensão vertical ou horizontal em diferentes áreas.
O que importa nesse tipo de plano é que só é possível crescer dentro da organização quando as metas definidas forem atingidas. Ou seja, a evolução depende do bom desempenho do colaborador na posição que atua para poder seguir em frente.
Plano de carreira em X
Esse é um modelo mais disruptivo, onde não há regras rígidas e sim o propósito do colaborador em se tornar protagonista do seu desenvolvimento. Além da visão intraempreendedora e da versatilidade, é preciso autoconhecimento para determinar o ponto onde se quer chegar.
Por que criar um plano de carreira nas empresas?
Não há dúvidas de que ter um plano de carreira é um dos propulsores para a retenção de talentos. Ao se sentir motivado e sabendo que a empresa oferece perspectivas de crescimento e de desenvolvimento, grande parte dos colaboradores ficam mais confiantes em permanecer na organização.
Outro ponto que contribui para a permanência dos funcionários na organização é a clareza e transparência de informações. Saber que há meios para crescer e se desenvolver faz com que a empresa ganhe pontos e maior engajamento por parte das suas equipes.
Cinco passos para organizar um plano de carreira
Cada empresa possui sua cultura e seu modelo de gestão. Porém, existem alguns passos que podem ajudar na organização de um plano de carreira. Pensando em te auxiliar nessa tarefa, listamos um passo a passo:
1. Definição da estrutura organizacional
Sem um organograma que contenha a visão de “onde estou” e “onde posso chegar”, fica mais difícil saber qual a progressão de carreira os colaboradores podem considerar. Dessa forma, definir a estrutura organizacional é o primeiro passo para estabelecer o plano de carreira na sua companhia.
2. Desenho de cargos
Ao entender quais são as oportunidades de carreira existentes na organização, é preciso deixar claro quais os conhecimentos, habilidades, atitudes, atividades, entregas e nível de responsabilidade de cada cargo. Nesse aspecto vale ressaltar os treinamentos necessários para a função.
Se os profissionais precisam ter fluência no inglês técnico da área para alcançar a promoção, por exemplo, você pode destacar que os cursos de inglês profissional da Slang serão necessários para os novos desafios.
3. Criar metas
Com o planejamento estratégico definido e com as metas cascateadas pelas funções, fica visível quais as hard e soft skills necessárias em cada cargo. Então, para que cada colaborador cresça na carreira, você deve definir metas a curto e longo prazo.
4. Estabelecer processos e ferramentas de apoio
O RH, como setor estratégico, deve apresentar processos para mapear pontos fortes e pontos de desenvolvimento das equipes, como o assessment, elaborando um relatório que atenda e indique esses pontos. Assim, é possível que cada indivíduo compreenda por onde tem interesse de trilhar seu desenvolvimento.
Avaliação de desempenho, planos de desenvolvimento individual e treinamento são algumas das ferramentas de apoio que contribuem tanto de maneira individual quanto coletiva para a progressão dos negócios.
Contar com uma plataforma como a Slang, que oferece mais de 100 cursos de inglês profissional focados em diferentes áreas, por exemplo, é uma ótima alternativa para a evolução das equipes.
5. Divulgação do plano de carreira
Manter uma comunicação clara e transparente, que atinge todos os níveis hierárquicos, é o que vai fazer a diferença entre o que foi planejado e o que se pretende realizar. Ao apresentar o plano de carreira, o profissional de RH deve estar aberto ao diálogo.
Por isso, ouvir os colaboradores e entender as expectativas de carreira de cada um amplia o entendimento de como a área de Recursos Humanos pode contribuir cumprindo seu papel.
Outro ponto fundamental neste processo é o apoio aos colaboradores na hora de planejar seu crescimento e futuro profissional, sempre considerando o que a empresa tem a oferecer. Esse é um trabalho que pode ser construído com maior produtividade e eficácia, gerando mais felicidade e sucesso!
Reforçar o empenho da organização no apoio ao desenvolvimento profissional, gerando dinamismo e crescimento orgânico é o diferencial das empresas que apresentam um alto índice de retenção e comprometimento daqueles que fazem parte.
Você já sabe como a Slang pode ajudar neste processo de desenvolvimento para suas equipes? Conheça os benefícios de investir em cursos de inglês profissional na sua empresa!
