La motivación en el trabajo es esencial para que los empleados desarrollen sus tareas exitosamente, ya que ayuda a mantener la productividad y el deseo de crecimiento dentro de la empresa. Por el contrario, en el caso de profesionales desmotivados, su desempeño se ve afectado negativamente.
No es una casualidad que esto afecte los resultados de la empresa. Pues, al pensar en mantener la calidad de los servicios de la organización y su prestigio en el mercado, el equipo de Recursos Humanos debe adoptar ciertas iniciativas cotidianas para mantener a los empleados motivados.
En este artículo reunimos algunos consejos sobre las actividades que pueden ayudar al equipo de Recursos Humanos de tu empresa a motivar a sus empleados. ¡Sigue leyendo!
¿Cómo influye la motivación en el trabajo en los resultados de la empresa?
Los empleados desmotivados pueden ser la causa de varios resultados negativos dentro de tu empresa. Por ello, es esencial pensar en estrategias para mantener a tus colaboradores animados y, así, garantizar su buen rendimiento dentro de la empresa.
La calidad de los servicios prestados es uno de los factores más afectados por la desmotivación laboral de los empleados. Este punto genera otros problemas tanto para el equipo o área de trabajo como para la empresa.
Si los servicios no satisfacen a los clientes, el número de quejas puede aumentar de forma significativa. Además, esto también puede generar una disminución en las ventas por la falta de calidad y como resultado reducirá las ganancias de la empresa.
Ante este escenario, los ascensos y las nuevas contrataciones también se verán afectadas. En algunos casos, incluso, será necesario reducir el número de empleados para reducir los gastos de la empresa, ya que sus ganancias estarán muy por debajo de lo previsto.
Señales que indican falta de motivación en el trabajo
Prestar atención a estas señales es fundamental para identificar si los colaboradores de la empresa se sienten desmotivados y, así, invertir en soluciones para este problema. Un bajo rendimiento profesional es una de ellas y los jefes de departamento pueden identificar esto fácilmente. Otro indicio de que los empleados carecen de motivación es la falta de proactividad y productividad.
Además, la falta de compromiso en las conferencias, capacitaciones y actividades propuestas para el desarrollo de cada área es también una posible señal de la desmotivación de los empleados en la empresa. Si has notado que estas situaciones ocurren con frecuencia en tu organización, valdría la pena pensar, junto con tu equipo de Recursos Humanos, en acciones para mejorar la motivación en el entorno laboral.
Seis acciones que Recursos Humanos puede realizar para mejorar la motivación en el trabajo
Si has identificado alguno de estos cambios en el ambiente laboral de tu empresa, ¡no te preocupes! Puedes solucionar esta situación implementando algunas acciones que te contamos a continuación. Así, podrás lograr un aumento de la motivación en el trabajo de la mano de tu equipo de Recursos Humanos y los líderes de tu empresa.
1. Iniciativas para reconocer el trabajo de todos los colaboradores
La falta de reconocimiento de la labor que realizan los profesionales en las empresas puede provocar desmotivación en el trabajo. Por esta razón, crear espacios para resaltar el desempeño de cada empleado es una buena opción para mejorar el ambiente laboral.
De este modo, los profesionales se sentirán más valorados y animados a mantener la calidad de sus servicios. Estas acciones pueden ser desarrolladas fácilmente por el equipo de Recursos Humanos de la empresa.
Una alternativa es crear un e-mail para que cada empleado pueda enviar comentarios positivos sobre sus compañeros de trabajo. Estos mensajes pueden compartirse en los canales de comunicación interna de la empresa, como los boletines, para que todos tus colaboradores puedan verlos.
También, se pueden usar aplicaciones específicas gestionadas por Recursos Humanos, en las que cada equipo pueda compartir con el resto de la empresa sus logros diarios, el buen desempeño de un empleado, los ascensos y otros eventos que ayuden al reconocimiento profesional.
2. Crear un espacio para las sugerencias
El clima organizacional también impacta en la motivación de los empleados. Algunas actitudes institucionales, como la ausencia de una cultura de feedback, pueden ser vistas como negativas por el equipo y generar un descontento por parte de los trabajadores.
Además de realizar encuestas acerca del clima en la empresa, es provechoso generar un espacio de sugerencias para que los colaboradores compartan sus ideas sobre lo que se puede mejorar. A partir de esto, será más fácil identificar los puntos en los que hay que trabajar para aumentar la motivación.
Puedes poner un buzón de sugerencias físico en algún lugar de la empresa o crear formularios online. No olvides animar a tus empleados a compartir sus puntos de vista y recordarles que todas las ideas son bienvenidas. De este modo, tus colaboradores tendrán la percepción de que la empresa siempre está dispuesta a escucharles.
3. Premiar a los empleados
Otra forma de aumentar la motivación en el trabajo es ofrecer recompensas a tus empleados, como bonos en tiendas y regalos en fechas especiales. También puede ser interesante ofrecer premios mensuales a los profesionales más comprometidos a través de un sistema de gamificación empresarial. Con este método, los colaboradores ganarán puntos realizando sus actividades diarias y puedes crear rankings según sus puntajes.
Estas acciones contribuyen a aumentar el sentimiento de reconocimiento de los empleados, generando un deseo de permanecer en la empresa así como un aumento del compromiso laboral.
4. Fomentar las actividades de esparcimiento
Incentivar a los colaboradores a tomar pausas durante la jornada laboral es una forma de reducir el estrés que puede causar el trabajo. Aunque no lo parezca, esta práctica genera un aumento en la productividad de cada empleado y mejora la calidad de los servicios prestados.
La empresa puede ofrecer espacios de gimnasia en el trabajo, yoga, estiramientos para quienes trabajan todo el día sentados frente al computador e, incluso, crear salas de descanso para las pausas de los empleados. Además, puede ser provechoso que los líderes de los equipos motiven a los colaboradores a tomar los descansos juntos. Así, pueden integrarse más y aliviar el cansancio de la jornada laboral.
También se pueden promover happy hours mensuales o en fechas específicas para que los colaboradores puedan conversar sobre temas no relacionados con el trabajo y divertirse. En ocasiones como halloween, navidad, partidos de fútbol u otras festividades, se puede pedir a los empleados que asistan al happy hour disfrazados o vestidos acorde a la ocasión, incluso si el evento se lleva a cabo por videoconferencia durante el trabajo a distancia.
Sin embargo, antes de fomentar estos eventos más informales, es importante evaluar la realidad de cada empresa y observar si los empleados gustarían o no de participar en estos eventos. En empresas muy tradicionales, con profesionales más conservadores, las fiestas de disfraces pueden no generar la participación esperada.
Para motivar la participación de los empleados en estos eventos, la empresa puede colocar las comidas y bebidas. En el trabajo a distancia, esto se puede llevar a cabo fácilmente a través del uso de aplicaciones de domicilios como iFood.
5. Promover la flexibilidad en la empresa
La flexibilidad en las empresas también es una excelente manera de mejorar la motivación en el trabajo. Una buena opción para adoptarla es permitir que los empleados tengan horarios adaptables.
Esta estrategia permitirá a tus empleados organizar sus horarios para entrar más tarde o salir más temprano en los días en que necesiten realizar actividades fuera del trabajo como llevar a un familiar al médico, ir al banco, etc. Esta sencilla acción hará que los empleados se den cuenta de que la empresa se preocupa por ellos.
6. Ofrecer oportunidades de crecimiento a los empleados
Promover oportunidades de crecimiento para los empleados es una excelente manera de motivarlos y mejorar su productividad. Por ello, es importante invertir en la formación empresarial.
Por ejemplo, la formación corporativa es una herramienta muy utilizada por las empresas para mejorar las soft skills e, incluso, proporcionar conocimientos específicos que son importantes para el crecimiento de los equipos. Hace años se viene insistiendo en la importancia del inglés para el mercado laboral. Por lo tanto, si tu empresa quiere destacarse y conquistar oportunidades de negocio en todo el mundo, es esencial que todos los miembros del equipo tengan conocimiento del idioma.
Por esta razón, vale la pena invertir en cursos de inglés específicos para cada área profesional. Aunque esto puede parecer una tarea difícil, puedes conseguirlo fácilmente con Slang.
Los cursos de nuestra plataforma están gamificados y son totalmente personalizados. Hay más de 100 cursos enfocados en el mercado laboral y específicos para áreas profesionales como ingeniería, ventas, marketing y muchas otras. Podrás elegir la ruta de aprendizaje que más se ajuste a la realidad de tu empresa.
El equipo de Recursos Humanos de tu empresa puede hacer un seguimiento del desempeño de los empleados y observar si están estudiando con Slang. Además, al inicio de cada mes, los empleados recibirán un ranking con los diez mejores usuarios que están estudiando en la plataforma.
Invertir en el desarrollo de tus colaboradores ayuda a mejorar su productividad, aumentar la calidad de los servicios y motivarlos diariamente en el trabajo. Por ello, vale la pena adoptar esta práctica en tu empresa.
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