A motivação no trabalho é essencial para os colaboradores desenvolverem suas tarefas com excelência, pois ajuda a manter a produtividade e a vontade de evoluir. Em casos de profissionais desmotivados, suas entregas são afetadas negativamente.
Não por acaso, isso impacta diretamente nos resultados da empresa. Pensando em manter a qualidade dos serviços da instituição e o seu prestígio no mercado, o setor de Recursos Humanos pode adotar algumas ações no dia a dia que ajudem a animar os colaboradores.
Neste artigo, separamos algumas dicas de atividades que podem auxiliar o RH da sua instituição a incentivar os profissionais. Confira a seguir!
Como a motivação no trabalho impacta na empresa?
A desmotivação dos colaboradores é a causa de diversos impactos negativos. Por essa razão, é fundamental pensar em estratégias para manter os profissionais empolgados e garantir o desempenho da instituição.
A qualidade dos serviços prestados é uma das mais afetadas pelo desânimo dos colaboradores com o trabalho. Esse ponto desencadeia outros problemas tanto para o time em que eles estão quanto para a empresa.
O número de reclamações de clientes pode aumentar bastante se os serviços não estiverem como eles desejam. Além disso, as vendas podem diminuir por conta da falta de qualidade e isso vai atrapalhar os lucros da empresa.
Diante desse cenário, as promoções e novas contratações também serão afetadas negativamente. Em alguns casos, pode até mesmo ser necessário reduzir o quadro de colaboradores a fim de diminuir os custos da empresa que está com o lucro bem abaixo do esperado.
Sinais que apontam falta de motivação no trabalho
Prestar atenção em alguns sinais é um passo fundamental para identificar se os colaboradores da empresa estão se sentindo desmotivados e investir na solução desse problema.
A queda no desempenho dos profissionais é um deles e os líderes das equipes conseguem perceber isso facilmente. Outro indício de que os colaboradores estão sem motivação é a falta de proatividade e produtividade.
Além disso, a ausência de engajamento em palestras, treinamentos e em atividades propostas para as equipes também é um sinal de que os profissionais podem estar desmotivados com a companhia.
Se você percebeu que essas situações estão acontecendo com frequência na sua empresa, vale a pena pensar em ações em conjunto com o RH para melhorar a motivação no ambiente de trabalho.
Seis ações do RH que melhoram a motivação no trabalho
Se você identificou esse gap no ânimo do seu ambiente de trabalho, não se preocupe. Essa situação é reversível e abaixo indicamos algumas ações que podem ser realizadas pelo RH, em conjunto com os líderes, para que haja uma maior motivação no trabalho.
1. Iniciativas de reconhecimento ao trabalho de cada colaborador
A falta de reconhecimento profissional nas empresas pode resultar na desmotivação no trabalho. Por isso, criar espaços para elogiar o desempenho de cada colaborador é uma boa opção para melhorar o ambiente corporativo.
Dessa maneira, os profissionais se sentem mais valorizados e são incentivados a manter a qualidade dos seus serviços. E essas ações podem ser realizadas pelo RH facilmente na empresa.
Uma alternativa é fazer um endereço de email para que cada colaborador envie elogios aos colegas de trabalho. Essas informações podem ser compartilhadas nos canais de comunicação interna, como os boletins informativos da empresa, para que todos tenham visibilidade.
Também vale a pena utilizar aplicativos específicos gerenciados pelo RH, em que é possível compartilhar com a empresa as conquistas diárias de cada equipe, o bom desempenho de um colaborador, promoções e outros acontecimentos que ajudam no reconhecimento profissional.
2. Criar um espaço para sugestões
O clima organizacional também interfere na motivação dos colaboradores. Algumas atitudes da instituição, como a falta da cultura de feedbacks, podem ser vistas como negativas pela equipe e deixá-la descontente com seus cargos.
Além de realizar pesquisas de clima na empresa, é interessante criar um espaço de sugestões para que os colaboradores deixem suas ideias sobre o que pode ser melhorado. A partir disso, ficará mais fácil identificar pontos a serem trabalhados para ajudar na motivação deles.
Você pode colocar uma caixa de sugestões em um local da empresa ou criar formulários online. Não esqueça de incentivá-los a expor seus pontos de vista e destacar que toda ideia é bem-vinda. Dessa forma, o colaborador percebe que a empresa está aberta a ouvi-lo.
3. Recompensar os colaboradores
Outra forma de aumentar a motivação no trabalho é oferecer recompensas aos colaboradores, como vale-compras e presentes em datas especiais.
Também é interessante oferecer prêmios mensais para os profissionais mais engajados através de um sistema de gamificação empresarial. Nesse método, os colaboradores ganham pontos ao realizar atividades cotidianas e é possível criar um ranking com os placares deles.
Essas atitudes ajudam a aumentar a sensação de reconhecimento dos colaboradores, fazendo com que queiram continuar na empresa. Além disso, o engajamento também melhora.
4. Incentivo de atividades de relaxamento
Incentivar os colaboradores a realizarem pausas durante o expediente é uma forma de aliviar a correria do trabalho. Pode não parecer, mas essa prática proporciona o aumento da produtividade de cada um e melhora a qualidade do serviço realizado.
A empresa pode proporcionar momentos de ginástica laboral, yoga, alongamento para pessoas que trabalham o dia todo sentadas em frente ao computador e até criar salas de descanso para os colaboradores realizarem pausas.
Além disso, é interessante que a liderança de cada equipe motive os colaboradores a fazerem intervalos em conjunto. Assim, eles podem se integrar ainda mais durante esses momentos e aliviar o cansaço do expediente.
Também vale promover happy hours mensais ou em datas específicas para os colaboradores, para eles conversarem sobre assuntos que não estão relacionados ao trabalho e se divertirem.
Em ocasiões como carnaval, festa junina e halloween, é possível pedir para os colaboradores irem ao happy hour vestidos à caráter, mesmo que ele seja realizado em videochamadas durante o trabalho remoto.
Entretanto, antes de adotar esses eventos mais informais, é importante avaliar a realidade de cada empresa e observar se os colaboradores gostariam ou não de participar. Em empresas muito tradicionais, com profissionais mais conservadores, festas à fantasia podem não ter o engajamento esperado.
Para motivar os colaboradores a participarem desses eventos, a empresa pode subsidiar comidas e bebidas. No trabalho remoto, isso é facilmente realizado com a adoção de pagamento corporativo em apps de delivery, como o iFood.
5. Promover a flexibilidade na empresa
A flexibilidade nas empresas também é uma excelente maneira de melhorar a motivação no trabalho. Uma boa opção para adotá-la é permitir que os colaboradores tenham horários adaptáveis.
Com isso, o profissional consegue combinar alguns momentos para entrar mais tarde ou sair mais cedo em dias que precise realizar alguma atividade fora do trabalho, como levar algum familiar ao médico, ir ao banco, etc. Essa simples atitude faz os colaboradores perceberem que a empresa se preocupa com ele.
6. Oferecer oportunidades de desenvolvimento aos colaboradores
Promover oportunidades de desenvolvimento aos colaboradores é outra excelente maneira de motivá-los e melhorar sua produtividade. Por isso, é importante investir em capacitações na empresa.
Os treinamentos corporativos, por exemplo, são ferramentas muito utilizadas pelas companhias para melhorar soft skills e até mesmo fornecer conhecimentos específicos que são importantes para o crescimento das equipes.
A importância do inglês para o mercado de trabalho é enfatizada há anos. Se a sua empresa deseja se destacar e conquistar oportunidades de negócios no mundo todo, é indispensável que todos da equipe tenham conhecimento no idioma.
Por isso, vale a pena investir em cursos de inglês específicos das áreas dos profissionais. Embora isso pareça ser uma tarefa difícil e trabalhosa, é possível realizá-la facilmente com a Slang.
Os cursos da nossa plataforma são gamificados e totalmente personalizados. São mais de 100 cursos focados no mercado de trabalho e específicos para áreas profissionais, como Engenharia, Vendas, Marketing e muitas outras. Você pode escolher a trilha de conteúdos que faz mais sentido para a realidade da sua empresa.
O RH da sua companhia consegue acompanhar o desempenho dos profissionais e observar se eles estão estudando com a Slang. Além disso, no início de cada mês, os colaboradores recebem um ranking com o nome dos dez que mais pontuaram na plataforma.
Investir no desenvolvimento dos colaboradores ajuda a melhorar a produtividade deles, aumentar a qualidade dos serviços e a motivá-los diariamente no trabalho. Sendo assim, vale a pena adotar essa prática na sua empresa.
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